파트너포털 가이드 · 대시보드 · 최종 수정 2026-08-17

📊 관리자 대시보드: 전사 KPI와 분석 차트

관리자 대시보드는 전사의 진행 프로젝트·인력 가동·수익성을 한 화면에서 모니터링하는 최상위 분석 공간입니다. 상단의 4대 KPI 카드로 회사 전체 상태를 즉시 파악하고, 그 아래 분석 차트(버블차트·팀별 효율성·영업이익률·진행률 분포)와 상세 테이블(과투입·긴급 관리 프로젝트)로 원인을 파고드는 구조입니다.

데이터는 매일 새벽 자동 집계되어 저장된 값을 보여주므로, 화면을 열 때마다 무거운 재계산을 기다릴 필요 없이 즉시 최신 분석을 확인할 수 있습니다. 헤더 오른쪽에는 집계 기준일 배지("기준일 YYYY-MM-DD · 오늘/N일 전")와 통합 업데이트 버튼이 있어, 현재 보고 있는 데이터가 언제 집계된 것인지 확인하고 당일 데이터로 재집계할 수 있습니다(재집계 절차는 형제 문서 참고).

💡 진입 경로: 관리자 권한으로 파트너포털에 로그인하면 첫 화면이 곧 관리자 대시보드입니다. 팀장·팀원은 각자의 대시보드로 자동 분기됩니다(아래 형제 문서 참고).

이 문서에서 다루는 내용

1. 관리자 대시보드 한눈에 보기
2. 상단 4대 KPI 카드
3. 연간 누적 토글과 추세 화살표
4. 프로젝트 현황 버블차트
5. 버블 색상으로 효율 읽기
6. 팀별 효율성 차트
7. 프로젝트 영업이익률(수익성)
8. 프로젝트 진행률 분포
9. 과투입 프로젝트 상세현황
10. 긴급 관리 필요 프로젝트
11. 운영 팁 & 자주 묻는 질문

1. 관리자 대시보드 한눈에 보기

관리자 대시보드는 위에서 아래로 KPI → 차트 → 상세 테이블 순으로 정보 밀도가 높아지도록 배치됩니다. 위쪽일수록 요약, 아래쪽일수록 개별 프로젝트 단위의 상세 분석입니다.

💡 상단에서 분석 기간을 선택하고 그 기준으로 성과 보고서를 PDF로 내려받을 수 있습니다. 기간 설정과 PDF 출력은 형제 문서 "기간 설정과 PDF 성과 보고서"에서 자세히 다룹니다.

2. 상단 4대 KPI 카드

대시보드 최상단에는 전사 현황을 요약한 4개의 KPI 카드가 배치됩니다.

💡 팀 가동률·프로젝트 효율지수 카드의 값을 클릭하면 계산식 팝업이 열립니다. 어떤 공식(월간/연간)으로 산출됐는지, HQ·테스트조직·경영지원실·진행률 0% 프로젝트가 어떻게 제외되는지 그 자리에서 확인할 수 있습니다.

각 카드의 의미를 조금 더 풀어 보면 다음과 같습니다.

2.1 진행중인 수주 프로젝트

지금 회사가 진행 중인 수주 프로젝트의 개수입니다. 카드 하단에 지난달 대비 증감(건수) 이 함께 표시되어, 진행 물량이 늘었는지 줄었는지 바로 알 수 있습니다.

2.2 팀 가동률

가용 정원 대비 당월 기대 노동 M/M의 비율입니다. 계산식은 `당월 기대 노동 M/M ÷ 가용 정원 × 100`이며, 기대 노동 M/M은 배정 M/M 기준(계약 M/M이 아님)으로 산정합니다. 가용 정원은 HQ·테스트조직을 제외한 활성 인원 수(1인 = 월 1MM)이고, 경영지원실 소속은 계산에서 제외됩니다. 100%에 가까울수록 인력이 빈틈없이 가동되도록 배정됐다는 뜻이며, 너무 높으면 과부하, 너무 낮으면 유휴 인력을 점검할 신호입니다.

2.3 프로젝트 효율지수

전사 기준으로 기대했던 M/M 대비 실제 투입 M/M가 얼마나 효율적이었는지를 백분율로 나타냅니다. 100%는 예상한 만큼 정확히 투입됐다는 의미입니다.

💡 효율지수는 "100%가 가장 좋은 점수"가 아니라 예상 대비 균형을 뜻합니다. 너무 낮으면 과투입, 지나치게 높으면 계약 산정이 과대했을 수 있어 양방향으로 점검할 가치가 있습니다.

2.4 과투입 프로젝트 현황

배정 노동 M/M의 130% 이상이 (누적 기준으로) 투입된 프로젝트의 수입니다. 여기서 기준이 되는 것은 멤버십에 배정된 노동 M/M의 합이며, 매출 계약 M/M(인프라·비용이 혼재)이 아닙니다. 리소스가 배정 범위를 크게 넘어선 위험 프로젝트를 한 숫자로 보여 주며, 구체적인 목록은 9장의 상세 테이블에서 확인합니다.

💡 4대 KPI 중 "과투입"은 위험 신호용 지표입니다. 숫자가 0이면 배정 범위 안에서 잘 관리되고 있다는 뜻이고, 늘어나면 9장 표에서 어떤 프로젝트가 원인인지 바로 추적하세요.

⚠️ 카드 하단 라벨에는 "계약 M/M 기준"으로 표기되어 있지만, 실제 과투입 판정·초과율 산정은 배정 노동 M/M 기준으로 이뤄집니다(9장 표의 "계약M/M" 열은 참고용 표시 값입니다).

3. 연간 누적 토글과 추세 화살표

3.1 연간 누적 토글

팀 가동률과 프로젝트 효율지수 두 카드에는 연간 누적 토글이 있습니다. 누르면 "이번 달 기준" 값이 "연간 누적 기준" 값으로 바뀌고, 카드에 "연간 누적" 배지가 표시됩니다. 다시 누르면 월간 기준으로 돌아옵니다.

토글을 누르면 월간 기준 ↔ 연간 누적 기준이 전환되고, 연간 누적일 때는 "연간 누적" 배지가 표시됩니다.

3.2 추세 화살표

각 KPI 카드 하단에는 지난달 대비 추세가 화살표로 표시됩니다.

추세 옆에는 변화량(건수 또는 %p)이 함께 표기됩니다. 예: 진행 프로젝트 "▲ 2건", 가동률 "▲ 1.5%p".

⚠️ 화살표 방향은 "값이 올랐는지/내렸는지"만 나타냅니다. 좋고 나쁨은 지표마다 다릅니다. 예를 들어 효율지수는 지나치게 높게 올라도 점검 대상일 수 있으니, 화살표만 보지 말고 값 자체의 맥락을 함께 보세요.

4. 프로젝트 현황 버블차트

프로젝트 현황 버블차트는 관리자 대시보드의 핵심 차트입니다. 세 가지 정보를 한 점(버블)에 담아 모든 진행 프로젝트의 건강 상태를 한눈에 보여줍니다.

버블차트는 세 값을 한 번에 보여 줍니다.

오른쪽 위에 큰 버블이 모여 있을수록 건강합니다. 회색 버블은 데이터가 부족한 프로젝트이므로 업무시간 입력부터 확인하세요.

버블에 마우스를 올리면 해당 프로젝트의 이름과 계약 M/M · 진행률 · M/M 효율성이 말풍선으로 표시됩니다.

💡 읽는 요령: 이상적인 위치는 오른쪽 위(고효율·고진행) 입니다. 반대로 왼쪽 위(저효율인데 이미 많이 진행) 에 있는 큰 버블은 리소스 초과 위험이 크니 우선 점검하세요.

5. 버블 색상으로 효율 읽기

버블의 색은 X축인 M/M 효율성 구간에 따라 정해집니다. 색만 봐도 효율 수준을 빠르게 가늠할 수 있습니다.

⚠️ 회색 버블은 "효율이 0%"가 아니라 아직 산정할 데이터가 부족하다는 뜻입니다. 0%·저효율과 혼동하지 마세요. 업무 기록이 쌓이면 자동으로 색이 채워집니다.

6. 팀별 효율성 차트

버블차트 옆에는 팀별 효율성 차트가 배치되어, 팀(또는 직무) 단위로 배정 M/M 대비 실제 산출 효율을 막대로 비교합니다. 어느 팀이 효율적으로 운영되고 있고 어느 팀이 과투입 경향인지 한눈에 비교할 수 있습니다.

💡 팀별 효율성도 효율지수와 같은 원리입니다. 100%가 균형, 너무 낮으면 과투입, 지나치게 높으면 산정 과대 가능성을 의심하세요. 데이터가 부족한 팀은 효율 산정에서 제외될 수 있습니다.

7. 프로젝트 영업이익률(수익성)

영업이익률 차트는 계약 M/M와 실제(예상) 투입을 비교해 프로젝트별 예상 수익성을 보여줍니다. 진행 중인 데이터를 바탕으로 완료 시점의 투입을 예측하는 방식입니다.

차트는 100%를 0 기준선으로 정규화해 막대로 표시합니다. 따라서 0 기준선 위는 흑자 경향, 아래는 적자 경향으로 읽으면 됩니다.

영업이익률 차트는 100%를 기준선으로 삼아 각 프로젝트를 위아래로 배치합니다.

막대에 마우스를 올리면 정규화 값과 함께 원래 이익률(%)이 말풍선으로 표시됩니다.

⚠️ 영업이익률은 진행 데이터를 토대로 한 예측치입니다. 프로젝트 초기에는 표본이 적어 변동이 클 수 있으니, 어느 정도 진행된 프로젝트의 값을 의사결정에 활용하세요.

8. 프로젝트 진행률 분포

진행률 분포 차트는 전체 진행 프로젝트를 진행률 구간별로 묶어 도넛 그래프로 보여 줍니다. 회사 전체가 초반 프로젝트에 몰려 있는지, 마무리 단계에 몰려 있는지 구성 비율을 파악할 수 있습니다.

도넛 차트로 표시되며, 초반 구간에 몰려 있으면 착수는 많은데 마무리가 안 되고 있다는 신호입니다.

도넛 옆 범례에는 각 구간의 프로젝트 수와 전체 대비 비율(%)이 함께 표시됩니다.

💡 특정 구간에 프로젝트가 과도하게 몰려 있으면 인력 수급을 미리 조정할 신호입니다. 예를 들어 76-100% 구간이 갑자기 커지면 곧 여러 프로젝트가 동시에 종료되어 다음 수주 준비가 필요할 수 있습니다.

9. 과투입 프로젝트 상세현황

KPI의 "과투입 프로젝트 현황"이 요약 숫자라면, 이 테이블은 어떤 프로젝트가 왜 과투입인지를 프로젝트 단위로 풀어 보여 줍니다. 배정 노동 M/M의 130% 이상이 누적 투입된 프로젝트만 모아 표시합니다.

진행률에 비해 투입이 앞서간 정도를 초과율로 보여 줍니다. 초과율이 높은 건부터 범위·일정을 점검하세요.

초과율은 정도에 따라 색으로 강조됩니다.

💡 "진행률(기대M/M)"과 "현재투입M/M"를 나란히 보세요. 진행률은 낮은데 현재투입이 기대치를 크게 웃돌면, 같은 진척을 내는 데 시간이 과하게 들어가고 있다는 뜻입니다. 범위 점검·리소스 재배치 대상입니다.

10. 긴급 관리 필요 프로젝트

진행률 분포 옆에는 일정·진행 위험이 감지된 프로젝트를 모아 보여 주는 목록이 있습니다. 마감일 초과, 마감일 임박, 진행률 지연, 과투입 등 위험 사유가 색 배지로 함께 표시되어, 즉시 손봐야 할 프로젝트를 빠르게 추릴 수 있습니다. 목록은 프로젝트명 / 이유 / 진행률의 세 열로 구성됩니다.

💡 아침에 대시보드를 열면 "과투입 프로젝트 상세현황"과 "긴급 관리 필요 프로젝트"부터 확인하는 습관을 들이세요. 위험을 조기에 잡아 일정·수익성 악화를 막을 수 있습니다.

11. 운영 팁 & 자주 묻는 질문

운영 팁

• KPI는 과투입 숫자부터 보고, 0이 아니면 9장 테이블로 원인을 추적하세요.
• 버블차트는 오른쪽 위가 이상적, 왼쪽 위(저효율·고진행) 가 점검 대상입니다.
• 가동률·효율지수는 연간 누적 토글로 한 해 흐름까지 함께 확인하세요.
• 영업이익률은 어느 정도 진행된 프로젝트의 값을 의사결정에 쓰세요(초기엔 변동 큼).

자주 묻는 질문

Q. 과투입 KPI 숫자와 상세 테이블의 행 수가 같아야 하나요?

네. 둘 다 배정 노동 M/M의 130% 이상이 누적 투입된 프로젝트를 가리킵니다. KPI는 개수 요약, 테이블은 그 프로젝트들의 상세입니다. (카드 라벨은 "계약 M/M 기준"으로 적혀 있지만 실제 판정 기준은 배정 노동 M/M입니다.)

Q. 버블이 회색으로 보입니다. 효율이 0인가요?

아니요. 실제 투입 시간이 적어 효율을 산정할 데이터가 부족하다는 뜻입니다. 업무 기록이 쌓이면 색이 채워집니다.

Q. 효율지수가 100%를 넘으면 좋은 건가요?

대체로 적은 시간으로 진행됐다는 의미라 긍정적이지만, 지나치게 높으면 계약 M/M 산정이 과대했을 수 있어 양방향으로 점검할 가치가 있습니다.

Q. 영업이익률 막대가 0 기준선 아래에 있어요.

정규화에서 100%를 0으로 두므로, 0 아래는 예상 이익률이 100% 미만(손실 경향)이라는 뜻입니다. -20 미만(원래 80% 미만)은 큰 손실 위험 구간입니다.

Q. 오늘 입력한 업무가 대시보드에 안 보입니다.

대시보드는 기본적으로 전날까지의 자동 집계 값을 보여줍니다. 당일 데이터를 즉시 반영하려면 화면의 업데이트(재집계)를 실행하세요. 자세한 내용은 형제 문서 "데이터 집계 주기와 수동 업데이트"를 참고하세요.

📎 관련 문서: 대시보드 개요와 역할별 분기(허브) · 팀장 대시보드 - 팀 성과와 팀원 매트릭스 · 나의 대시보드(나의 인사이트) · AI 인사이트 분석 · 기간 설정과 PDF 성과 보고서 · M/M 효율성·효율지수·과투입의 의미